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一个新组建的团队已经习惯了敏捷实践,项目负责人注意到,虽然他们在按照预期执行,但许多团队成员对日常团队实践感到厌烦。在这种情况下,项目负责人应该怎么做?

A. 让团队自组织,让他们在回顾会议上分析情况并进行自我纠正

B. 让团队将情况通知高级管理层并征求建议

C. 与团队成员单独交谈,以确定他们想做什么来改善团队中的情况

D. 让团队寻找新的方法来实现更高水平的绩效以改善当前情况

参考答案: A

详细解析:

敏捷团队是自组织团队,在发现团队中的问题时,项目负责人可以提供建议让团队自行调整。本题中团队成员是对团队内部事宜感觉厌烦,所以可以让团队自组织进行调整,在回顾会议上分析情况是最佳的时间,所以选项A合适。
选项B,敏捷团队可以自行解决的问题不适合通知高级管理层,选项B不太合适;
选项C,敏捷团队信息要做到公开共享,并且这个问题是团队内部共同的问题,最好是大家一起讨论,选项C不合适;
选项D,项目负责人要求大家来怎么做不太符合敏捷的做法,团队自行调整就可以,选项D不太合适。

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