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项目经理新加入到敏捷项目中。他发现由于缺少对项目目标和“已完成”定义的明确定义,项目团队成员遇到了很多阻碍。发起人不断要求实现更多功能,而且项目并没有完成。项目经理应该怎么做才能避免这些问题?

A. 说服产品负责人多与团队接触并寻找解决问题的方案

B. 说服项目发起人纳入质量管理专家,以便对产品进行测试并验收为已完成

C. 安排会议讨论以保证项目管理计划中包含了所有必要任务

D. 安排会议和关键相关方讨论,建立敏捷项目章程并为项目设定明确的期望

参考答案: D

详细解析:

本题考查:敏捷项目章程
团队成员遇到了很多阻碍,因为不清楚项目的目标和“已完成”的具体定义,但是新的功能要求又不断新增,为了避免问题发生,为了确保团队成员清楚项目的目标和“已完成”的具体定义,可以安排会议和关键相关方讨论制定好项目章程,并明确项目的目的和期望。题干中的问题发生,很可能是没有制定敏捷章程导致的。本题的正确答案是D选项。
选项A,在敏捷项目中,项目经理作为服务式领导不应该将问题交给PO解决。
选项B,质量管理专家无法验收“已完成”的定义,该工作属于PO的职责。
选项C,敏捷项目的范围并不是确定的,所以可能无法制定完善的项目管理计划,并不能保证所有的活动都包含在内。

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