参考答案: A
详细解析:
本题考查:控制范围
项目经理发现并非所有的需求进行交付,那么就必须专注于可以进行交付的且能给项目进行增值的需求,所以需要召集相关方就更可行的项目范围提供建议,确认最终的项目范围。因此本题的最佳实践为A选项。
B选项,目前刚完成收集需求,还在范围规划阶段,不能直接根据可用资源规划项目,要先确定范围后才好进行资源规划。
C选项,题干已经明确有固定预算,外聘会增加项目成本,不优先考虑。
D选项,目前范围还未确定下来,不需要提交变更请求来缩小范围。
数字化转型项目的项目经理已经收到了该项目的业务需求。收集需求时,项目经理发现并非所有需求都可以用可用资源交付,但某些需求足以增加业务价值。在有固定预算的情况下,项目经理接下来应该做什么?
A. 召集所有利益相关方并就更小、更可行的项目范围提供建议
B. 根据可用资源规划项目,并在完成后提交变更请求。
C. 确定技术要求,并要求管理层雇用外部资源
D. 在问题日志中记录问题,并提出更改请求以缩小范围
参考答案: A
详细解析:
本题考查:控制范围
项目经理发现并非所有的需求进行交付,那么就必须专注于可以进行交付的且能给项目进行增值的需求,所以需要召集相关方就更可行的项目范围提供建议,确认最终的项目范围。因此本题的最佳实践为A选项。
B选项,目前刚完成收集需求,还在范围规划阶段,不能直接根据可用资源规划项目,要先确定范围后才好进行资源规划。
C选项,题干已经明确有固定预算,外聘会增加项目成本,不优先考虑。
D选项,目前范围还未确定下来,不需要提交变更请求来缩小范围。