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某组织正在开展一个将当前系统迁移至新增强系统的混合项目,准备分阶段实现系统的迁移。可是,运营团队提出抱怨称,还没有为开始支持新系统做好充足的准备。项目经理应该如何有效地处理这种情况?

A. 在项目结束期间准备好和运营团队共享的详细文档

B. 更新项目管理计划,以添加产品交付的最后阶段

C. 建立经验教训登记册,包含未来项目运营团队培训的内容

D. 在每个阶段设置项目和运营团队之间交接的知识转移会议

参考答案: D

详细解析:

本题考查:混合项目
该项目是混合项目,项目分阶段开展,但是运营成员称没有做好相应的准备工作。那么针对这种情况,应该在项目各个阶段结束时,设置项目团队和运营团队的知识转移会议,为运营团队做好准备、提供更多支持,本题的正确答案是D选项。
选项A,该项目是多阶段项目,仅仅在项目结束时分享文档,显然是不够的。
选项B,多增加一个交付阶段,只能解决一个阶段的问题,除非在每一个阶段结束时都增加一个交付阶段。
选项C,题干问的是目前的问题如何解决,不是问的如何避免将来发生同样的问题。

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