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新项目经理被要求负责一个具有失败危险的项目。项目相关方不清楚项目的状态,而且也不知道项目将会为他们带来什么利益。项目经理应该如何将这些利益传达给相关方?

A. 重新确定项目进度基准以显示项目的当前状态

B. 根据商量同意的项目要求来更新可交付成果地图

C. 为相关方进行项目成本效益分析

D. 创建与组织战略目标相适应的效益管理计划

参考答案: C

详细解析:

本题考查:成本效益分析
.相关方不清楚项目将会带来什么效益,那么就应该使用成本效益的分析方法,成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。可以将效益和成本的分析过程以及分析内容直接展现给相关方,本题的正确答案是C选项。
选项A,虽然相关方不清楚项目的状态,但是题干问的是如何传达利益。而且进度基准不能直接更新,需要走变更流程。
选项B,项目经理要做的是展现项目效益,而不是更新可交付成果。
选项D,效益管理计划可以保证商业论证的内容得以实现,可以包含目标效益的内容(预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值),但是还包含其他内容,不如成本效益分析来得直观。

上一题