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希赛公司启动一个新项目,该项目需要在希赛平台上发布一个新的问答界面,任命你为项目经理。在项目的执行阶段,运营经理作为项目的重要相关方,提出了平台的问答界面没有达到他们要求,项目经理下一步应该怎么做?

A. 审查需求管理计划以确定是否满足相关方的需求

B. 审查项目范围说明书确定可交付成果

C. 查看需求跟踪矩阵确定可交付成果是否满足相关方期望

D. 查看需求文件确定相关方具体需求

参考答案: C

详细解析:

本题考查需求跟踪矩阵的作用
关键词:问答界面没有达到相关方的要求,首先就要确定相关方的要求是什么,才能知道是不是满足,相关方的要求就是其需求,是在需求跟踪矩阵之中的,所以这题选择C选项。
选项A,需求管理计划中没有具体的需求,只是指导如何管理和记录需求的文件。
选项B,范围说明书中是具体的可交付成果,并不是所有的需求都会在范围说明书中,首先不是所有的需求都会定义到范围里,再次可能相关方提出的需求是X,结果定义范围的时候定义成了Y,那最终做出来的也是根据Y来做的,此时只有去思考,X为什么会翻译成为Y的成果,这一步,是在需求跟踪矩阵里体现的。在范围说明书中并没有。

选项D,需求文件中的需求是单个的,而需求跟踪矩阵中是将需求和可交付成果链接的表格,需求跟踪矩阵更直观和具体。
所属领域:过程

上一题