参考答案: D
详细解析:
本题考查：PMO
项目中途取消，发起人要求团队不归档文件就进行收尾，这是有悖于常规的收尾流程的，所以此时可以向PMO寻求帮助，D选项切合。
A选项，直接将项目发起人的指示记录为归档的项目工件，不合适。
B选项，题干与在哪里存档项目工件关系不大。
C选项，PMP收尾过程是要求归档文件的，不直接遵从发起人的要求，不合适。
项目团队在一个项目上工作了几个月后，该项目被取消。项目发起人正在向项目经理施加压力，要求其尽快履行收尾职责，以便项目团队能够继续其他工作，项目发起人已指示团队不要浪费时间进行归档，对于已取消项目的项目工件，项目经理应如何处理这种情况？
A. 将项目发起人的指示记录为归档的项目工件
B. 在项目经理的本地计算机上存档项目工件，以供将来参考
C. 遵守项目发起人的要求，不归档项目工件
D. 咨询项目管理办公室（PMO）以获得项目工件的指导
参考答案: D
详细解析:
本题考查：PMO
项目中途取消，发起人要求团队不归档文件就进行收尾，这是有悖于常规的收尾流程的，所以此时可以向PMO寻求帮助，D选项切合。
A选项，直接将项目发起人的指示记录为归档的项目工件，不合适。
B选项，题干与在哪里存档项目工件关系不大。
C选项，PMP收尾过程是要求归档文件的，不直接遵从发起人的要求，不合适。