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敏捷团队承诺在他们发布的第一个版本中加入一项特定功能,但是多个操作问题阻止了开发人员提供该关键功能。公司的技术负责人也通知他们将从公司离职。为了让敏捷团队从这些问题中恢复过来,项目经理应该怎么做?

A. 继续执行现有的迭代计划,以保证部分范围的交付

B. 查阅资源管理计划以获得适当的响应

C. 立即停止当前迭代并重新制定计划,并确定待办工作的优先级以降低资源水平

D. 审查进行中的迭代计划中的约束并评估发布计划中的选项

参考答案: D

详细解析:

本题考查:迭代Sprint
敏捷团队已经决定在发布的第一个版本中加入特定功能,但是迭代过程中面临了开发问题,和技术负责人的离职问题。这些不仅仅只有资源方面的问题,为了解决这些问题,项目经理应该审查当前迭代计划中的约束项,和发布计划中的选项,目的是获得相关问题的指导和参考。本题的正确答案是D选项。
选项A,继续执行现有计划不太合适,因为已经面临了很多阻碍,必然需要先解决。
选项B,先分析再行动,应该先审查当前迭代中遇到的阻碍或者约束条件对迭代和发布计划造成的影响,再确定是否要处理这些障碍,怎么处理,是否需要增加资源等。
选项C,如果立即停止迭代,可能面临中断交付的问题,不太合适。

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