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项目执行过程中,项目经理发现,敏捷团队中的一位成员在每日站会上很少提出遇到的问题和障碍,并且团队成员过于害羞,不愿意参与到团队活动中,更喜欢单独向项目经理汇报更新的状态,项目经理应该怎么做以解决这种情况?

A. 包容他的行为,并将状态更新的方式修改为电子邮件

B. 创建一个安全的环境进行状态更新,并鼓励他与团队联系

C. 审查团队文化和不同成员之间的个性差异,以消除状态更新的差距

D. 从根本上审查团队状态更新的方式,以解决这种汇报的差距

参考答案: B

详细解析:

团队成员害羞,不愿意发言和参与团队活动,说明他对所处的环境缺乏信任感,项目经理应该为团队成员营造一个安全信任的氛围,鼓励他积极发言,多和团队成员进行沟通,因此本题的最佳答案是B选项。
A选项,敏捷提倡面对面沟通,将汇报状态的方式更改为电子邮件,更不利于该成员与团队和项目经理之间的沟通,不能帮助解决他的问题。
C选项,了解不同团队成员之间的个性差异之后 ,并没有指出怎么消除他们之间的这种汇报方式的不同,没有B选项合适。
D选项,审查汇报方式的不同,并不能有效帮助解决这个问题,D选项不合适。

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