参考答案: B
详细解析:
本题考查:敏捷教练职责
远程开发团队不能清晰地理解站会传达的要求,说明沟通存在障碍,项目经理应该帮助其解决障碍,确定信息传递相关沟通方式及其需求,B选项当选。
A选项,与敏捷做法相悖,同时风险应该更新在风险登记册中。
C选项,题干涉及主要是沟通障碍,与任务分配关系不大。
D选项,组织过程资产中不一定有类似事件发生,也就是不一定有相关经验可以借鉴,不如B合适。
当地公司正在开发一种新产品,首次使用远程团队来完成功能的编程任务。产品的设计来自当地团队。在第三次 sprint 评审期间,远程开发团队抱怨他们没有清楚地理解每日站会中传达的要求,据此产品负责人对项目的结果表示担忧。项目经理应该如何应对这种情况?
A. 在风险管理计划中记录风险,并使用应急储备聘请当地供应商
B. 确定传达信息的沟通需求、环境和工具
C. 评估并将开发任务重新分配给参与过以前项目的本地供应商
D. 回顾从以前的项目和组织过程资产中吸取的经验教训
参考答案: B
详细解析:
本题考查:敏捷教练职责
远程开发团队不能清晰地理解站会传达的要求,说明沟通存在障碍,项目经理应该帮助其解决障碍,确定信息传递相关沟通方式及其需求,B选项当选。
A选项,与敏捷做法相悖,同时风险应该更新在风险登记册中。
C选项,题干涉及主要是沟通障碍,与任务分配关系不大。
D选项,组织过程资产中不一定有类似事件发生,也就是不一定有相关经验可以借鉴,不如B合适。