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因为最终产品的交付已经发生了第三次延迟,所以一位关键相关方很沮丧。项目经理与该相关方会面,并且发现如果一项新功能在一个月内没有被发布的话,将面临影响收入的风险。项目经理应该做什么?

A. 告知该相关方将会在下一次发布计划会议中考虑新需求

B. 请产品负责人确定是否需要将此要求视为最高优先级

C. 通知发起人最新的更改,并要求发起人对功能进行优先排序

D. 立即指导开发团队处理此需求

参考答案: B

详细解析:

本题考查:产品负责人
产品的交付已经发生了三次延迟,要马上实现新功能的发布,不然项目收益就面临风险。产品负责人负责所有用户故事的优先级排序工作,因此项目经理需要和PO沟通,是否需要将该需求视作最高优先级的工作。本题的正确答案是B选项。
选项A,何时开发新需求并不是项目经理单独决定的,需要先和PO沟通。
选项C,发起人不负责用户故事的优先级排序。
选项D,未和PO沟通之前不能直接指导开发团队处理此需求。

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