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由于项目预算的缩减,三名团队成员离开了敏捷团队,利益相关方依然期待项目的尽早交付结果,项目经理应该采取什么行动以调整他的期望?(选两项)

A. 请利益相关者和团队一起审查和更新质量标准

B. 让利益相关者和团队一起审查更新的迭代速度

C. 与利益相关者一起查看问题日志

D. 向利益相关者发送详细的项目计划

E. 让利益相关者和PO一起审查待办事项的优先级

参考答案: BE

详细解析:

有团队成员离开了项目,项目的进度等会受到影响,但利益相关方还是希望能尽早交付,要调整他的期望,应该把最新的团队速度展示给他看,让他了解到现在的团队速度发生了变化,一个迭代周期内可能交付不了那么多用户故事,同时可以让他审查待办事项的优先级,以确保最先开发的功能能为客户带来最大价值,因此本题的最佳答案是BE选项。
A选项,没有提到质量标准要发生变化,而且也不能因为成员离职,没有那么多人手就降低产品质量标准,A选项不合适。
C选项,仅仅是审查问题日志,只能查看问题的解决状况,不能帮助解决题干问题。
D选项,一方面敏捷项目中可能没有详细的项目计划,另一方面只发送计划,没有BE选项中直接和相关方沟通合适。

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