参考答案: D
详细解析:
根据本题题干的情景,该团队本来在预测阶段表现是很优秀的,但是在迭代开始,出现了混乱和冲突,很有可能是对敏捷方法不熟悉,所以本题最佳实践为D选项。
A选项,该行为不能直接帮助解决题干问题。
B选项, 属于易混淆项,题干给出了冲突、混乱、士气低落,的确是可以用过团建来搞定,但是这个团队不是一般的新组建团队,是一个原来就很优秀的团队 ,只是转变方法之后才出现的混乱,所以优先考虑D。
C选项,决策权与冲突、混乱关系不大,不能切合地帮助解决问题。
在使用混合方法的项目中,团队在预测阶段的表现始终非常出色。然而,当迭代开始时,团队成员开始表现出冲突和混乱的迹象,导致士气低落,项目经理应该如何处理这种情况?
A. 确定影响士气低落的团队成员
B. 开展团队建设活动,加强协作
C. 给予团队成员更多决策权
D. 指导团队成员掌握敏捷流程和知识
参考答案: D
详细解析:
根据本题题干的情景,该团队本来在预测阶段表现是很优秀的,但是在迭代开始,出现了混乱和冲突,很有可能是对敏捷方法不熟悉,所以本题最佳实践为D选项。
A选项,该行为不能直接帮助解决题干问题。
B选项, 属于易混淆项,题干给出了冲突、混乱、士气低落,的确是可以用过团建来搞定,但是这个团队不是一般的新组建团队,是一个原来就很优秀的团队 ,只是转变方法之后才出现的混乱,所以优先考虑D。
C选项,决策权与冲突、混乱关系不大,不能切合地帮助解决问题。