列表

详情


项目经理被任命负责一个新项目,项目经理和项目管理办公室都认为可以在新项目中加入每日站会的实践。但是项目团队表示,从来没有使用过像这样的工具,一些团队成员质疑这个决定。项目经理应该怎么做?

A. 事先制定好基本规则、成员责任和冲突管理策略

B. 请求为项目分配熟悉迭代方法的新成员

C. 更新项目进度计划,将每日站会视为规划阶段的一部分

D. 聘请外部供应商以迭代方法执行规划阶段

参考答案: A

详细解析:

本题考查:团队规则
项目经理和PMO都想在新项目中尝试使用每日站会,说明他们是想在新项目中尝试敏捷的方法。团队成员持怀疑态度是因为,之前在项目中从来没有使用过这样的工具。那么在召开每日站会之前,就应该事先制定好开会的一些规则,分配好团队的责任,以及冲突出现时的具体应对策略。本题的正确答案是A选项。
选项B,分配熟悉迭代方法的团队成员也不一定就能有效解决团队抵触每日站会的问题。
选项C,题干的问题并不是没有将每日站会列入进度计划,而是不知道每日站会如何召开。
选项D,项目管理问题,首先自己解决,如果不能自己解决的情况下,再考虑聘请外部供应商。

上一题