参考答案: D
详细解析:
本题考查:有变更走流程
项目发生延迟,项目经理计划赶工,而赶工最直接的影响是增加成本,需要使用额外的资源,所以需要走变更流程。
所以本题的最佳选项为D选项。
选项A:需要先提交变更请求,之后才会更新组织过程资产。
选项B:既然计划赶工,下一步就应该向CCB申请变更,走整体变更控制流程,查阅相关方登记册和题意不符。
选项C:项目经理已经决定计划用赶工的方法解决进度延迟的问题,没必要再去查阅问题日志了。
一项软件开发项目因为不可抗力导致项目进度发生了延迟,而客户之前曾多次强调项目必须要按时交付,于是项目经理计划使用赶工的进度压缩技术来追赶进度。请问,项目经理下一步应该怎么做?
A. 更新组织过程资产
B. 查阅相关方登记册
C. 查阅问题日志
D. 提交变更请求以获得额外资源
参考答案: D
详细解析:
本题考查:有变更走流程
项目发生延迟,项目经理计划赶工,而赶工最直接的影响是增加成本,需要使用额外的资源,所以需要走变更流程。
所以本题的最佳选项为D选项。
选项A:需要先提交变更请求,之后才会更新组织过程资产。
选项B:既然计划赶工,下一步就应该向CCB申请变更,走整体变更控制流程,查阅相关方登记册和题意不符。
选项C:项目经理已经决定计划用赶工的方法解决进度延迟的问题,没必要再去查阅问题日志了。