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团队正准备开发一项产品,有一个月的时间向客户展示该产品的原型。在进行迭代前,团队为能够完成此产品展示了大量的故事。项目经理应该如何指导团队接下来的工作?

A. 与团队一起制定一份详细的进度计划,按工期交付以供客户评审

B. 对所有故事的规模进行估算,并要求团队交付符合可用工期的故事

C. 确定所需故事的最基本可发布功能集并排序,以便在第一次迭代中交付

D. 加大团队规模以便达到执行能力最大化,提高按时交付的可能性

参考答案: C

详细解析:

本题考查:最小可售功能(MMF)
敏捷中是提倡最小可售功能(MMF)的,因为最小特征集合能够给项目提供最大价值。因此本题的最佳实践是C选项。
A选项,敏捷中不提倡制定详细的计划。
B选项,需要估算需要的故事大小,不是所有的,要求团队交付符合可用工期的故事不符合敏捷做法。
D选项,敏捷中一般团队人数是固定的,不会随意增添人员。

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