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一个项目运用了敏捷的方法,由于该项目的成员都是第一次接触敏捷,所以项目经理在项目正式开始执行前对团队进行了敏捷方法的培训,项目经理强调在敏捷中主要是团队自我来进行管理。在项目执行过程中,因为团队成员不熟悉用看板分配用户故事,导致项目的生产力遭到了一定程度的影响。请问,项目经理接下来应该怎么做?

A. 把用户故事直接分配给团队成员

B. 使用更高生产力水平的团队章程

C. 指导团队使用更加直接的方法,因为团队当前还处于形成阶段

D. 忽视这个情况,敏捷团队属于自组织团队

参考答案: C

详细解析:

题干说这是项目团队第一次接触敏捷的方法,且在使用敏捷当中的看板时,因为不熟悉工具的使用,导致项目生产力遭到了影响,那么说明该团队处于团队建设的五阶段(形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段)的形成阶段,那么项目经理应该为团队排除这个障碍,指导团队使用更加直接的方式来分配用户故事。
所以本题的最佳选项为C选项。
选项A:仅仅是把用户分配给团队并不能完全解决问题,因为之后依旧可能出现成员不熟悉敏捷工具的情况。
选项B:团队章程是指记录团队价值观、共识和工作指南的文件,并对项目团队成员的可接受行为作出明确规定。修改团队章程无法解决问题。
选项D:直接忽视问题显然是不合适的做法。

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