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敏捷团队正在进行产品的研发,由于市场份额的激烈竞争,客户期望团队专注于研发一项新的技术,这对于敏捷团队来说是一个重大挑战。项目经理应该如何计划对该产品的改进?

A. 鼓励团队成员使用结对编程的方式来编写代码

B. 定期进行回顾,并让团队成员对具体的改进措施发表评论

C. 允许团队成员选择改进并信任他们的判断

D. 按照项目初期创建的进度计划进行

参考答案: B

详细解析:

敏捷中通常会对工作过程进行定期回顾,总结经验,提出可改进的建议,然后对于改进的行动再进行总结,然后再改进,达到持续改进,小步快跑的目的。因此本题的最佳实践是B选项。
A选项,这是一项具体措施,但没有体现团队如何改进的过程。
C选项,本身说法没有太大错误,但相对B选项而言,B的表述更完善更符合题干。
D选项,即使按照进度计划完成项目目标,也无法保证对产品不断地改进。

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