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因为公司组织变革,高层领导宣布公司将由瀑布型管理往敏捷管理方向转型。公司任命项目经理去管理一个敏捷项目,作为公司第一个试点项目,此后会有一大批类似项目涌入公司。若要保证在第一个试点项目中,将有用的知识以及经验转移以便后续顺利开展项目,避开更多问题,项目经理应该怎么做?(选3个)

A. 确认经验教训登记册得到更新,且该最终定稿转移至组织过程资产

B. 要求团队定期审查知识管理计划,按照流程进行知识转移

C. 在整个项目开展期间,遇到的问题、机会、挑战等都需要及时记录

D. 定期召开回顾会议,以便总结经验规划改进计划

E. 让团队将在配置管理计划中所学到的经验知识作为配置元素进行转移

参考答案: ACD

详细解析:

本题考查:经验教训登记册
关键词:知识以及经验转移以便后续顺利开展项目。
题干中描述的背景是处于转型,若要保证未来项目能够得到本项目的有用知识和经验,需要及时记录各种信息,定期回顾与反省,并将经验与教训更新到经验教训登记册中。所以选项中A、C、D都是符合的。
B选项,项目管理中不配备知识管理计划这一文件。并且知识转移一般是项目结束阶段干的,过程中更多是知识的积累。
E选项,配置管理计划中不存档知识、经验。

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