参考答案: C
详细解析:
本题考查:变革管理实践
题干描述的情况是项目正在从预测类型转为敏捷类型途中,那么项目经理应该要具备变革管理知识,并沟通和引导团队进行实践转型。因此,本题的最佳实践是C选项。
A选项,例外管理指的是项目经理只对极端的情况进行管理,其他的工作都交由团队来处理。不适用于正在转型中的团队。
B选项,这是敏捷中项目经理的职能,但目前还未完全转型为敏捷,C选项更合适一些。
D选项,不妥当的做法,还是需要项目经理的引导和支持。
项目经理决定提升团队成员的自主决策能力,所以在制定进度计划时,只创建了一个横道图,将可交付成果分解至工作包,记录在信息发射源上的待办列表中,将其分发至团队,而不是个人。项目经理应该通过什么来影响并授权团队?
A. 选择例外管理的方式
B. 改用仆人式领导风格带领团队
C. 运用改革型领导风格管理团队
D. 对团队采取自由放任的管理方式
参考答案: C
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本题考查:变革管理实践
题干描述的情况是项目正在从预测类型转为敏捷类型途中,那么项目经理应该要具备变革管理知识,并沟通和引导团队进行实践转型。因此,本题的最佳实践是C选项。
A选项,例外管理指的是项目经理只对极端的情况进行管理,其他的工作都交由团队来处理。不适用于正在转型中的团队。
B选项,这是敏捷中项目经理的职能,但目前还未完全转型为敏捷,C选项更合适一些。
D选项,不妥当的做法,还是需要项目经理的引导和支持。