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项目经理所在组织确定将从预测型管理方式转为敏捷实践管理。但目前组织中存在部分孤岛团体,一时半会无法直接融入跨职能团队。这种情况下,公司询问项目经理确定转换敏捷的最佳方式,项目经理应该建议?

A. 确定一个固定日期,在日期前要求所有需要转型的项目转型完成

B. 建议组织使用适应于大型敏捷框架项目的敏捷实践方法

C. 目前不适合完全转型,需要使用混合型管理方式作为过渡踏板

D. 对需要开展的项目进行调整,确保其范围固定但进度和成本可变

参考答案: C

详细解析:

本题考查:变革管理实践
题干中提到要进行管理方式转型,但是目前组织中存在孤岛,而孤岛组织往往给跨职能敏捷团队的组建带来重重障碍。所以目前完全转型为敏捷管理方法是不可取的,应该先以混合型开发方法过渡,到后期再直接转到敏捷。因此本题的最佳实践是C选项。
A选项,什么时候适合敏捷应该由实际情况决定,而不是直接规定日期,A选项的做法不合适。
B选项,目前就是不适合完全转型为敏捷,需要一个过渡期,跟敏捷复杂程度无关。
D选项,这样对项目的预算会造成巨大风险,不是最佳的方法。

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