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公司正在经历从传统项目管理向敏捷项目管理的过程,并采用敏捷实践,你作为敏捷管理专业人士,当前正在参与项目工作,并且获取了客户的较高评价。如果你需要为另一个正在尝试使用Scrum方法的项目团队做指导,你会怎么做?

A. 与该团队一起分析失败的原因并报告给高级管理层

B. 与该团队的敏捷教练以及产品经理当面评估现在的成熟度并提供指导

C. 向你的经理确认是否要被调到该团队参与项目工作

D. 请其他敏捷管理专业人士帮你去为该团队做指导

参考答案: B

详细解析:

本题考查:敏捷教练的职责
关键词:你作为敏捷管理专业人士如果要为其他正在尝试使用敏捷方法的团队提供指导,这就涉及到敏捷教练的职责,敏捷教练主要有服务团队、教导团队、保护团队、引导Scrum的有效应用的职能,所以应根据当前团队对于Scrum方法的掌握程度进行相应指导,因此本题的答案为B选项。
选项A:仅分析失败的原因并没有起到指导团队进步的作用,并且敏捷教练要主动去解决问题而不是上报。

选项C:题干只是给出一个假设,如果是你的话你采取什么措施,并不是要被调走的意思。
选项D:不是合适的做法,问的就是你作为敏捷管理专业人士该履行什么样的职责。

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