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项目经理刚刚完成了一个项目的相关方登记册的制作,他发现这个项目的相关方非常多。因为项目经理还需要兼顾另一个项目,他没有多余的时间和精力,所以他打算将这个项目的相关方进行评级,筛选出哪些相关方应该优先关照,哪些可以稍后关照,同时设法对相关方的参与情况进行监控,以此防止非必要的参与度升级。如果你是项目经理,你应该怎样进行相关方分类评级?

A. 更新相关方参与计划

B. 使用凸显模型

C. 相关方立方体

D. 更新相关方参与度矩阵

参考答案: B

详细解析:

本题考查:凸显模型
题干中说需要对相关方进行分类评级,筛选出哪些相关方应该优先关照,哪些可以稍后关照(根据紧迫性来筛选),且需要控制相关方的参与状态,那么应该使用凸显模型这种工具。
凸显模型通过评估相关方的权力(职权级别或对项目成果的影响能力)、紧迫性(因时间约束或相关方对项目成果有重大利益诉求而导致需立即加以关注)和合法性(参与的适当性),对相关方进行分类。
所以本题的最佳选项为B选项。
选项A:相关方参与计划起不到筛选相关方的作用。
选项C:相关方立方体也叫权力/利益方格,基于相关方的职权级别(权力)、对项目成果的关心程度(利益)、对项目成果的影响能力(影响),或改变项目计划或执行的能力来进行相关方分类,每一种方格都可用于对相关方进行分类。本题提到了控制相关方的参与状态,而权力/利益方格无法根据相关方的参与适当性进行相关方分类。
选项D:相关方参与度评估矩阵仅能根据参与程度来进行相关方分类,和题意不符。

上一题