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项目经理依据项目投资回收期,与多个供应商签订了合同以完成项目的可交付成果。在项目执行期间,各个供应商要求的沟通方式不相同,某些要求使用电子邮件进行审查,一些供应商要求进行开会以了解项目的状态。项目经理应该怎么做?

A. 进行沟通需求分析以更新沟通管理计划

B. 要求所有供应商使用电子邮件的方式进行沟通

C. 依据会议的方式对所有供应商的绩效进行审查

D. 以增加工作量为理由,拒绝所有供应商提出的请求

参考答案: A

详细解析:

本题考查沟通管理计划的作用
关键词:多个相关方要求的沟通方式不同,可以依据沟通需求对沟通管理计划进行更新,以包含相关方的沟通需求,选项A正确。
选项B和C都是以某一方供应商的要求为准,做法不正确,项目经理应该考虑多方意见,沟通管理计划是将正确的信息按照正确的时间以正确的方式发送到正确的人的手中,所以需要包含所有相关方的沟通需求。
选项D,拒绝所有供应商的请求,做法消极。

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