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公司正在从预测型转为敏捷型管理方式,这期间,公司接了一个新项目并安排一个团队来进行试点,开发一个网页。为了更好地适应新方式,公司安排一个敏捷专业人士来进行敏捷实践的指导。在经过最初几个迭代的逐步适应后,项目经理询问如何确定团队成员具备自组织执行下一个迭代所需的能力,敏捷专业人士应该建议?

A. 在迭代评审会议中,根据产品演示的结果进行判断

B. 参与团队的每日站会,同步成员信息

C. 组建团队建设活动,进行团队绩效评估

D. 举行迭代回顾会议,让成员进行经验总结

参考答案: D

详细解析:

本题考查:迭代回顾会议
题干中该项目团队是处于正在转型的过程中,前期无法直接按照自组织团队的特点来执行任务,需要项目经理以及敏捷人士的帮助。而敏捷中在每个迭代后都需要进行迭代回顾会,这是让团队学习、改进和调整的一个过程,总结经验并创建下一个迭代改进计划的机会,自我安排任务。因此本题的最佳实践是D选项。
A选项,迭代评审会议是客户对产品增量进行判定,无法判断团队是否具备自组织能力。
B选项,每日站会是分享经验,提出问题,跟题干关联不大。
C选项,团建是管理团队的工具,是用于促进团队成员合作的关系的方法,与题干关联不大。

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