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一项办公大楼建造的项目,公司委派已经参与多次类似项目的项目经理负责。在执行阶段期间,一名客户提出了一项微小变更,项目经理凭借着执行多次类似项目的经验判断,这次变更带来的影响非常小,而且考虑到该客户的重要性,项目经理同意了该变更。项目经理下一步应该做什么?

A. 项目经理已经接受并批准该项目,不再需要做什么

B. 提交变更请求,交由CCB审批

C. 对这项变更做具体的实施方案并执行

D. 根据经验判断这项变更对项目的影响非常小,可以不走变更流程

参考答案: B

详细解析:

解析:本题考查:整合管理,实施整体变更控制。
关键词: 有变更走流程。这里是特殊情况,微小变更,项目经理同意接受变更,但是还是应该按照流程去进行变更的控制,目的是全面分析影响,确保基准的有效性。虽然题干说是微小变更,但不能保证不涉及基准,因此本题的最佳答案是B选项。
A选项,就算是项目经理同意了也还是要按照变更流程走,所以A选项不合适。
C选项,要等CCB审批通过之后才可以执行,所以C选项不合适。
D选项,虽然项目经理凭借经验判断影响非常小,但每个项目都具有自己的独特性,还是应该全面分析,所以D选项不合适。

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