参考答案: A
详细解析:
敏捷中的管理者角色要从控制型转为服务型,作为一个引导者,培养团队的自组织。而传统项目管理中,项目经理作为项目团队的领导者,应该管理团队事务。因此本题的正确答案是A选项。
选项B,敏捷项目中团队才是项目的管理者。
选项C,不管是敏捷项目还是传统项目,项目经理应该全程参与项目。
选项D,团队成员自组织参加每日站会,不需要敏捷教练组织。
传统项目管理中项目经理在团队中占据主导地位,而在敏捷项目中项目团队属于自组织团队。那么与传统项目相比,在敏捷项目中衡量项目经理成功的一个重要标准是什么?
A. 从一个控制者到一个促进者的理念转变
B. 不再控制但是会偶尔进行适当管理
C. 仅参与规划过程不参与具体执行过程
D. 能够组织团队成员参加每日站会
参考答案: A
详细解析:
敏捷中的管理者角色要从控制型转为服务型,作为一个引导者,培养团队的自组织。而传统项目管理中,项目经理作为项目团队的领导者,应该管理团队事务。因此本题的正确答案是A选项。
选项B,敏捷项目中团队才是项目的管理者。
选项C,不管是敏捷项目还是传统项目,项目经理应该全程参与项目。
选项D,团队成员自组织参加每日站会,不需要敏捷教练组织。