参考答案: A
详细解析:
当利益相关者的期望与团队交付的可用软件一致时,会建立信任,如果软件不断加人他的需求,而且团队能随着需求的改变做出调整,这种信任会与日俱增。敏捷团队的产品负责人在这里扮演着重要的角色,他要确保每个利益相关者对于团队交付产品的期望与团队所做的工作是一致的,因此选择A选项。
选项B:“每天发送”的做法不合适。
选项C:本身客户就要参加下次评审会议,所以没解决问题。
选项D:不提倡和客户对着干,会破坏客户的信任。
敏捷团队正在为一家金融公司开发一款软件,在最近的评审会议上,团队向金融公司的经理演示了最新完成的功能,但客户表示不满意,认为团队交付的特性不符合他的期望,作为产品负责人,应该怎么帮助团队?
A. 下个冲刺中与该经理会面,沟通需求,并讨论故事验收标准,将结果更新到待办列表
B. 每天向金融公司发送更新的产品待办事项列表
C. 邀请该经理参加下次评审会议
D. 与该经理核对之前提出的需求,强调交付的特性符合标准
参考答案: A
详细解析:
当利益相关者的期望与团队交付的可用软件一致时,会建立信任,如果软件不断加人他的需求,而且团队能随着需求的改变做出调整,这种信任会与日俱增。敏捷团队的产品负责人在这里扮演着重要的角色,他要确保每个利益相关者对于团队交付产品的期望与团队所做的工作是一致的,因此选择A选项。
选项B:“每天发送”的做法不合适。
选项C:本身客户就要参加下次评审会议,所以没解决问题。
选项D:不提倡和客户对着干,会破坏客户的信任。