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敏捷团队执行项目开发工作期间,产品负责人识别到一个低优先级的相关方变成了关键相关方,他所提的产品特性比现在这个冲刺中完成的功能要重要,团队应该怎么处理现在这种情况?

A. 正常执行本次迭代,在下个冲刺规划会议上更新迭代待办列表

B. 调整当前迭代工作内容,增加这个特性

C. 停止本次迭代工作,优先处理更重要的产品特性

D. 重构源代码并完成持续集成

参考答案: A

详细解析:

敏捷团队通常不会在sprint中间对他们的计划做重大调整,实际上,他们会确保在任何sprint中都在尽可能处理最大价值的可交付产品,所以即使优先级有变化,他们仍能满足对当前sprint的承诺并交付价值。一旦当前sprint完成,他们会立即针对新的优先级调整他们的计划,所以选择A选项。
选项B:一般在某迭代周期中,不会中途添加新的需求,要先保证本次的迭代计划的完成。
选项C:一个冲刺开始,一般不会轻易停止。
选项D:与题干无关。

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