参考答案: D
详细解析:
知识点：敏捷适用性筛选器
当公司考虑是否运用新的敏捷实践，应该从组织、项目、团队三个维度来考虑。
公司环境应该是管理层支持，民主公开，不是独裁专断；（A选项不对）
项目应该是变化多样，可分批交付；（B选项不对）
团队应该是小快频，自组织，公开透明地沟通，集体所有制。（C选项不对）
所以D选项为最佳实践。
随着时代的发展，社会的进步，越来越多的软件和互联网项目进入到了你所在公司的业务范围。公司意识到，传统的瀑布管理模型已经越来越难以应对瞬息万变的互联网时代，所以安排了项目进行敏捷的转型。作为敏捷管理专业人士，公司高层来征询你对敏捷转型的意见，请问以下哪一个现象能够支持公司向敏捷转型？
A. 等级分明，制度森严，讲究一切事情都要按规范，走流程
B. 项目大多是固定的，鲜有变化和调整
C. 新人需要尊重有一定工龄的“老人”，因为他们有着更加丰富的经验
D. 相互信任，环境公平，所有人都能够很好地表达观点，成果为项目团队共同所有
参考答案: D
详细解析:
知识点：敏捷适用性筛选器
当公司考虑是否运用新的敏捷实践，应该从组织、项目、团队三个维度来考虑。
公司环境应该是管理层支持，民主公开，不是独裁专断；（A选项不对）
项目应该是变化多样，可分批交付；（B选项不对）
团队应该是小快频，自组织，公开透明地沟通，集体所有制。（C选项不对）
所以D选项为最佳实践。