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某软件公司专门从事环保类的软件项目,三个月前,项目经理被安排管理一个客户的项目,项目经理经过了解之后,发现该项目与刚完成的项目类似。发起人希望项目能够尽快交付该项目,于是项目经理在指示团队完成了范围说明书之后,便直接进行任务安排,让团队成员进行开发工作。项目经理在本周对项目进行审查,惊奇的发现,进度比预期的慢了很多,最有可能造成该情况的原因是什么?

A. 没有使用自上而下估算

B. 未识别的工作没有加入进度计划

C. 项目与上一个项目差异太大

D. 团队成员遇到了技术难题

参考答案: B

详细解析:

本题考查创建WBS的重要性。
根据题干信息,完成范围说明书后,直接进行任务安排,开始工作,并没有进行WBS分解,然后根据WBS去分解活动进行任务安排,导致进度比预期慢。没有做工作分解结构很容易出现多做工作的情况,选项B符合。即是项目团队完成了一些未识别的工作,并且这些工作 没有加入进度计划。
选项A:自上而下估算本来就只是粗略估算,不太可能是最可能的原因。
选项C:每个项目都有自己的独特性,与题干关系不大。
选项D:遇到技术难题有可能会让进度落后,但是题干表达的是因为没有进行WBS,导致进度变慢,所以选择跟题干接近的选项B更好。

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