参考答案: B
详细解析:
本题考查:管理团队
关键词:团队成员的可交付成果严重落后于项目进度,说明团队成员的工作绩效没有达到预期,应该审查工作绩效找到原因并解决,因此本题的答案为B选项。
选项A:不是项目经理权限外解决不了的事,不应该找发起人。
选项C:要先确定落后的原因,再有针对性的解决。
选项D:团队成员如果知道怎么解决就不会出现严重落后于进度的问题了。
一个大型项目被划分成五个阶段进行,当前项目已经进入到第四阶段。项目经理在审查可交付成果完成情况时发现,部分团队成员的可交付成果还只进行了三分之一,这严重落后于当前的进度。项目经理应该做什么?
A. 将该问题告知项目发起人
B. 与这些团队成员一起审查项目绩效,以确定解决策略
C. 要求团队成员采用赶工的方式来追赶进度
D. 要求这些团队成员解释落后的原因并提供解决方案
参考答案: B
详细解析:
本题考查:管理团队
关键词:团队成员的可交付成果严重落后于项目进度,说明团队成员的工作绩效没有达到预期,应该审查工作绩效找到原因并解决,因此本题的答案为B选项。
选项A:不是项目经理权限外解决不了的事,不应该找发起人。
选项C:要先确定落后的原因,再有针对性的解决。
选项D:团队成员如果知道怎么解决就不会出现严重落后于进度的问题了。