参考答案: B
详细解析:
知识点:项目的可行性由发起人或高级管理层来判断;
根据题干信息,针对已完成的详细可行性研究报告,项目经理只有建议的权力,而没有直接的决定权,真正决定项目是否开展的,不是项目经理,不是相关方,而是发起人或者高级管理层,所以B选项为最佳实践。
选项A:不能因为报告存在不足就重新制定报告,这是掩耳盗铃的做法;
选项C:项目经理不能做出项目是否开展的决定;
选项D:同C,关键相关方也不能做出项目能否开展的决定。
公司正在判断一个拟开展项目的可行性,商务部门完成了前期的《详细可行性研究报告》,并交给了作为预备项目经理的你的手中,你查看了这份报告,找出了几个有可能影响企业利润的关键指标,请问你下一步应该怎么做?
A. 因为报告存在瑕疵,你应该咨询主题专家(SME),重新制定详细可行性研究报告
B. 将报告的分析和你的建议一起,与发起人沟通,让发起人判断项目是否可行
C. 作为专业的项目管理人员,你可以根据详细可行性研究报告做出决定,帮助发起人分担工作量
D. 与关键相关方沟通,综合大家的意见做出项目是否开展的最终决定
参考答案: B
详细解析:
知识点:项目的可行性由发起人或高级管理层来判断;
根据题干信息,针对已完成的详细可行性研究报告,项目经理只有建议的权力,而没有直接的决定权,真正决定项目是否开展的,不是项目经理,不是相关方,而是发起人或者高级管理层,所以B选项为最佳实践。
选项A:不能因为报告存在不足就重新制定报告,这是掩耳盗铃的做法;
选项C:项目经理不能做出项目是否开展的决定;
选项D:同C,关键相关方也不能做出项目能否开展的决定。