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某商业策划公司属于职能型组织结构,正在经营一个大型项目。该项目取得成功将会给公司带来一笔很大的受益,帮助公司度过资金不足的寒冬。项目进行到规划阶段时,具有创新能力的某位资源申请成为项目的一员。为了实现资源可用性,项目经理应该怎么做?

A. 与人力资源部经理沟通将该资源调入该项目

B. 请求发起人将该资源直接调入项目团队

C. 与该人员的部门经理沟通,了解下一阶段的工作安排

D. 若该资源还有额外的时间完成项目工作,则将其纳入资源管理计划

参考答案: C

详细解析:

本题考查:获取资源的工具和技术-谈判
项目经理通过与职能经理或供应商谈判(协商)来获取资源。项目管理计划正在制定时,有一名职能部门的人员想要加入项目团队,该资源属于该职能部门的部门经理管辖,所以首先应征求该经理的同意之后,再将其纳入资源管理计划。因此本题的正确答案是C选项。
选项A,该公司为职能型组织结构,所有的人力资源归人力资源部管辖,但是并不是直属部门。该资源直接属于具体的职能部门管辖,因此首先应该找职能部门经理沟通。
选项B,小问题不找发起人。
选项D,职能型组织,首先要和职能部门经理沟通,职能经理同意之后方可纳入资源管理计划。

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