参考答案: A
详细解析:
本题考查成本估算做法
项目给出的客观条件，需要与主题专家合作，但是他由于有低估成本的历史，现在想要降低他继续低估本项目成本的风险，就需要实时监控，选择A比较合适，循序渐进地进行。选项B：说法太过武断。选项C和D都比较极端，C是对该风险不做任何处理，D是直接把专家排除，都不合适。
一家上市公司三年前聘请了一位资深的主题专家比尔到公司指导项目，在过去的两年多时间里，比尔指导过多个项目，为每个项目都付出过很多，而且都取得不错的成绩，大家都很佩服他，项目中遇到问题就会去找他。在之前一个项目中，他第一次指导项目估算成本，他估算的成本为实际成本的85%。项目经理在新项目中需要与他合作，项目经理应该如何减轻对项目工作低估的风险？
A. 与比尔在估算期间内定期查阅项目目标和范围，安排其他人员对已完成的估算进行审查
B. 告知相关方，由于比尔会低估成本，所以他提交的任何估算都必须增加15%，以确保估算的准确性
C. 每个项目都有独特性，不用在乎比尔上次的低估问题，继续按照原过程执行
D. 请求估算更准确的资源，拒绝与比尔合作
参考答案: A
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本题考查成本估算做法
项目给出的客观条件，需要与主题专家合作，但是他由于有低估成本的历史，现在想要降低他继续低估本项目成本的风险，就需要实时监控，选择A比较合适，循序渐进地进行。选项B：说法太过武断。选项C和D都比较极端，C是对该风险不做任何处理，D是直接把专家排除，都不合适。