参考答案: C
详细解析:
相关方参与度跟预期不符，热情关注项目进展，但是直接问询项目经理，有点干扰到工作正常推进。在这个前提下，再看四个选项：
选项A，只关注了相关方参与度跟预期不符的问题。
选项B，不能解决该相关方参与程度与预期不符的问题。
选项C，管理相关方参与是相关方管理的本质所在，应该参照相关方参与计划，影响相关方，促进相关方支持该项目。
选项D，不能说因为与预期不符，就改变原有的计划，不合适。
项目经理负责的一个跨区域医疗系统项目顺利进行中，一位客户方主任总是联系项目经理问询项目进展情况。项目经理注意到，该关键相关方对项目参与程度跟预期不符。项目经理应该如何应对该情况？
A. 更新问题日志，将该情况记录下来
B. 让其定期查看项目汇报文件
C. 审查相关方参与计划，按照相关方管理策略，并影响该相关方
D. 更新相关方参与评估矩阵，将其参与度修改为支持
参考答案: C
详细解析:
相关方参与度跟预期不符，热情关注项目进展，但是直接问询项目经理，有点干扰到工作正常推进。在这个前提下，再看四个选项：
选项A，只关注了相关方参与度跟预期不符的问题。
选项B，不能解决该相关方参与程度与预期不符的问题。
选项C，管理相关方参与是相关方管理的本质所在，应该参照相关方参与计划，影响相关方，促进相关方支持该项目。
选项D，不能说因为与预期不符，就改变原有的计划，不合适。