参考答案: A
详细解析:
本题考查管理相关方参与-沟通技能
每周都有项目会议,关键相关方未参加最近的会议,针对关键相关方不参会的情况,应该怎么做,应该进行相关方管理,最好的方式是先了解情况,明确为什么不来参会,并且协商达成一致,A选项最合适。
选项B:选项A之后的可能措施,电子邮件不一定就是相关方想要的沟通方式。
选项C:说法太绝对,不能确定到底是什么原因不参加会议。
选项D:项目经理要积极解决问题,不是遇到问题就找别人协助。
项目经理正在管理一个为期两年的项目,该客户对项目的各方面要求都很高。项目经理每周五都会组织关键相关方一起来审查项目目前的情况。其中一名关键相关方在上个月都会按时参加会议,但在本月,几次会议都没有来参加,针对该情况,项目经理应该怎么做?
A. 与该名相关方沟通,商议具体情况以达成共识
B. 使用电子邮件,发送与项目的所有相关信息
C. 把会议安排到周一,以便该相关方能参加
D. 请求项目管理办公室(PMO)的协助
参考答案: A
详细解析:
本题考查管理相关方参与-沟通技能
每周都有项目会议,关键相关方未参加最近的会议,针对关键相关方不参会的情况,应该怎么做,应该进行相关方管理,最好的方式是先了解情况,明确为什么不来参会,并且协商达成一致,A选项最合适。
选项B:选项A之后的可能措施,电子邮件不一定就是相关方想要的沟通方式。
选项C:说法太绝对,不能确定到底是什么原因不参加会议。
选项D:项目经理要积极解决问题,不是遇到问题就找别人协助。