参考答案: B
详细解析:
本题考查项目风险管理-规划风险应对
关键词：提高如期交付的可能性。
选项A，更新风险登记册，并不能直接产生减轻风险的结果。
选项B是一种合适的做法。
选项C，项目经理应该能面对并解决的问题，不要轻易惊动发起人。
选项D，不符合人道主义精神，而且假期是法定的，资源有权休假，项目经理无权要求其放弃假期来加班。
项目经理负责一个跨国项目，团队成员分散在全球不同国家和地区。项目经理留意到，某项重要可交付成果的交付日期还剩6周，而该项工作的责任人所在国家，即将迎来全国性持续3周的假期。项目经理意识到，该责任人很有可能无法如期交付此项重要可交付成果。项目经理可以如何做，以提升项目如期交付的可能性？
A. 更新风险登记册并同步给该团队成员
B. 调派人手协助并可在休假时间接替该成员，以完成该可交付成果
C. 将问题上报发起人
D. 要求该团队成员放弃假期，按时完成可交付成果
参考答案: B
详细解析:
本题考查项目风险管理-规划风险应对
关键词：提高如期交付的可能性。
选项A，更新风险登记册，并不能直接产生减轻风险的结果。
选项B是一种合适的做法。
选项C，项目经理应该能面对并解决的问题，不要轻易惊动发起人。
选项D，不符合人道主义精神，而且假期是法定的，资源有权休假，项目经理无权要求其放弃假期来加班。