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相关方会议正在召开,项目的相关方正在进行项目管理计划的审批。其中的一位关键相关方并不认可成本基准的内容,他认为项目管理计划的成本基准过高,项目最终实现的收益将会很少。其他相关方无法说服他,项目管理计划最终并没有通过。项目经理应该怎么做?

A. 说明成本基准的详细情况,并从规划过程开始评估相关方意见数据

B. 让该相关方在执行阶段提交变更请求

C. 按照少数服从多数的原则重新通过项目管理计划

D. 先获得项目管理计划的批准后,凭经验说服该相关方

参考答案: A

详细解析:

本题考查项目管理计划的批准
项目管理计划必须得到所有相关方的批准,有一位项目相关方对项目基准提出了质疑,那么就应该向其详细解释成本基准的情况,打消他的质疑。且事先应在规划过程开始就对相关方的意见进行评估,而不是等到正式审批项目管理计划再进行意见评估。因此本题的正确答案是A选项。
选项B,规划阶段遇到的问题不应该在执行阶段解决,不选。
选项C,有不同意见,不能直接通过项目管理计划,不选。
选项D,有不同意见,不能直接通过项目管理计划,不选。

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