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A公司准备启动一个IT项目。因为公司本身的性质,已经多次开展过此类项目。公司现在承接的项目数量不够,可能影响公司的整体营收。发起人要求立即启动这一新项目,项目经理应该怎么做?

A. 签发项目章程,立即启动新项目

B. 查看其他项目的风险登记册

C. 审查先前已存档项目的估算信息

D. 直接使用之前的项目文档

参考答案: C

详细解析:

本题考查经验教训的价值
项目中遇到的挑战、本可以规避这些挑战的方法,以及良好的团队建设方式更新经验教训登记册中。经验教训经过裁剪最终进入组织过程资产。公司以往开展过类似项目,发起人要求快速启动项目,那么就需要参考组织过程资产的经验教训。因此本题的正确答案是C选项。
选项A,项目经理可以参与项目章程的制定,但是不能签发项目章程,只有发起人才能签发项目章程,不选。
选项B,不需要查看具体项目的具体文件,因为每个项目的具体信息都是不相同的,直接查看组织过程资产即可,不选。
选项D,每个项目都是具有独特性的,不能直接使用其他项目的文件,不选。

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