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电子公司启动了一项新型智能手机开发项目,项目经理在某个可交付成果截止日期前一周,向项目团队了解进展,得知因为另一个高优先级项目的工作,导致团队还未开始此项工作。按照原定的项目管理计划,该工作需要2周时间才能完成。请问项目经理接下来应该怎么做?

A. 更新风险登记册,并对项目团队的工作进展持续关注

B. 要求团队在未来的工作中每天更新项目进展情况

C. 相信团队能够在截至日期前完成可交付成果

D. 告知团队,如果到期未完成,将会影响他们的个人绩效

参考答案: A

详细解析:

知识点:识别风险后的做法;
由题干信息得知,项目前一周,可交付成果还没开始,但是预计需要两周才能完成,这存在可能不能按时完成的风险,或者可能存在赶工或快速跟进带来的质量风险,作为项目经理,识别到风险后,需要分析,制定可能的应对方案并记录在风险登记册中,并且保持关注,了解风险的最新状况,A选项为最佳实践;
选项B:B选项是针对此风险解决之后,未来需要根据经验教训制定的改进措施和方案,不是接下来需要完成的工作;
选项C:对于项目的风险,项目经理需要积极主动地管理,而不是盲目信任,不作为;
选项D:作为项目经理,项目中所有职责内的工作都是你的责任,你需要积极主动地进行管理,而不是将责任转移给项目团队。

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