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在一个大型项目实施过程中,一位项目的关键相关方提出一个变更,团队成员对此变更进行分析时发现该变更会导致项目的可交付成果超出规划阶段的项目范围,这在该项目中是不能接受的,因此变更控制委员会在审查时拒绝了该变更,项目经理应该怎么办?

A. 将该变更记录在变更日志中,并告知相关方

B. 忽略该变更,继续按照项目管理计划实施该项目

C. 更新经验教训登记册,防止类似变更再提出

D. 要求该相关方重新提交变更请求

参考答案: A

详细解析:

本题考查:变更日志的作用
关键词:项目相关方提出变更,CCB拒绝了。变更日志是记录所有变更请求的状态,无论变更是否被批准都应该记录在变更日志中。记录在变更日志后将结果告知相关方,所以选择A选项。排除B选项。
C选项,这是可能存在的动作,但是不同项目都有自己的变更流程,对于偏差的可接受程度也不一致,不一定需要参考以往项目来决定需不需要提交变更。
D选项,变更已经被拒绝了,重新提交也会被拒绝。

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