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项目经理正在努力获取项目章程的批准以尽快开展项目,但是项目发起人告知项目经理,项目章程中有些问题还未解决,因此他拒绝批准项目章程,项目经理经过进一步的审查发现,关键里程碑信息不清晰,有两项不同的里程碑信息。项目经理应如何解决该问题?

A. 使用引导技术,确定项目最终里程碑

B. 使用专家判断技术,确定新的项目里程碑

C. 召开会议,与发起人一起讨论

D. 结合项目已有信息,确定项目最终里程碑

参考答案: A

详细解析:

本题考查:引导技术
关键词:关键里程碑信息不清晰,有两项不同的里程碑信息,也就是说对于里程碑信息是不确定不一致的。引导,是指有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。所以可以采用引导技术来达成一致的里程碑信息。因此本题的答案为A选项。
选项B:现在是在已有的两个里程碑中确定一个,所以确定新的里程碑是不妥的。
选项C:题干的背景是发起人发现有问题没有解决,因为关键里程碑信息不清晰,有两项不同的里程碑信息, 那这两项里程碑信息是谁提出来的呢,应该是要找提出里程碑信息的人来一起讨论更好,最终确定好里程碑,然后再去让发起人来批准项目章程,C没有A合适。

选项D:结合项目已有信息过于抽象,没有说明如何具体确定最终里程碑的方法,相较而言A选项表述更好。

上一题