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项目团队正在为一个对公司至关重要的项目工作。由于公司管理层对项目特别的重视,所以经常对项目直接下发指令,导致项目进度落后。项目经理向发起人(公司CEO)汇报情况,发起人发布命令禁止任何项目外的管理人员对项目进行干涉,并要求项目经理保证项目如期完成。项目经理可以怎么做?

A. 赶工

B. 资源平衡

C. 修改进度基准

D. 修改预算计划

参考答案: A

详细解析:

考题考查:进度压缩技术-赶工
关键词:发起人要求已经落后的项目要如期完成,那么要使用进度压缩技术,赶工是进度压缩常用的方法。所以选择A选项。
B选项,资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术,资源平衡会导致项目进度延期,这里本来进度就落后了,在使用资源平衡会更加落后;
C选项,修改进度基准要CCB批准,项目经理无权修改;
D选项,这里应该要先确定进度压缩技术后再去修改预算计划。

上一题