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在一个大型建设工程项目当中,项目经理了解到,一些分包商凭借私人关系承揽了工程,他们在曾经的施工项目中,经常使用不合格的材料,导致工程验收无法通过。在项目的规划阶段,项目经理该如何做才能最大限度地约束所有分包商,得到符合项目利益的质量结果?

A. 强制要求全面检查所有分包商提交的成果

B. 在项目执行过程中增加质量检查的次数

C. 把有关该情景的处罚条款增加到分包商合同中

D. 将材料规格标准包含在质量管理计划中

参考答案: D

详细解析:

本题考查质量成本概念-阶段的区分
关键词:需要最大限度约束分包商
在质量管理中,预防胜于检查,由于分包商经常使用不合格的材料,所以应该事先规定材料的规格,选项D正确,属于预防成本。
选项A和B属于事后进行检查,属于评价成本。
选项C:倾向于事后行为,等分包商出现问题再进行处罚。没有D合适。

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