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项目经理被任命管理一个跨国大型项目的子项目,项目按时完工对总项目十分重要。在核验该子项目的可交付成果的过程中,项目经理收到总项目负责人的邮件,告知项目经理该子项目会受到法定假期的影响,资源使用受限,将会造成项目的拖延。若要避免项目拖延,项目经理事先应该怎么做?

A. 创建资源日历并据此制定项目进度计划

B. 要求子项目团队成员遵循总项目的日历

C. 实施加班激励制度

D. 将子项目与总项目的不同日历识别为一项风险,并记录在风险登记册中

参考答案: A

详细解析:

本题考查:项目进度计划
本题考查:项目进度计划
关键词:受到法定假期的影响,资源使用受限,问的是事先怎么办,事先可以创建资源日历,即根据资源可使用的时间制定相应的项目进度计划,从而防止资源受限导致的项目拖延问题,因此本题的答案为A选项。
选项B:即使根据总项目的日历也不能保证资源在整个项目周期都是可用的,最好的方式就是根据资源日历来使用资源。
选项C:实施加班激励制度会提升团队成员的积极性,但是并不是强制加班,不能确保项目的进度不会拖延。
选项D:描述的是项目日历的内容,项目日历是整个项目的节假日和工期,当前是某个具体资源的日历,看项目日历解决不了资源的问题。

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