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A公司是一家大型机械制造公司,汤姆斯是A公司的高层管理人员,最近A公司接到了一个国有企业的大型订单,汤姆斯任命保罗为该项目的项目经理,在项目的执行阶段时,保罗由于公司外派不得不去另一项目。新项目经理接任了保罗的工作后,要熟悉可交付成果的信息,应该查阅哪份文件呢?

A. 项目章程

B. WBS

C. 需求跟踪矩阵

D. 项目范围说明书

参考答案: D

详细解析:

本题考查:范围说明书的内容
项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围,包括项目和产品范围;详细描述了项目的可交付成果;还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。题干中问,要熟悉可交付成果的信息,那么范围说明书里面包含了详细的可交付成果的内容,因此本题的正确答案是D选项。
选项A,项目章程里包含高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果的内容。注意都是“高层级的”,与题干不符。
选项B,WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。但是它并不包含可交付成果的验收标准的内容,相对而言它没有范围说明书详细。 与题干不符。
选项C,需求跟踪矩阵能起到把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的作用,并不详细描述可交付成果,与题干不符。

上一题