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一家创业公司任命了项目经理管理一个互联网+教育的项目,项目章程批准后,项目经理按需求开始获取资源。项目所需资源位于多个地区,计划中没有规划搬迁和出差费用。若要确保完成该项目,项目经理应该怎么做?

A. 实施变更控制,获取更多资金来安排统一的工作地点

B. 组建虚拟团队,营造在线团队环境

C. 允许团队成员在远程地点工作

D. 制定详细的责任分配矩阵

参考答案: B

详细解析:

本题考查虚拟团队的作用
关键词:创业公司,没有足够资金进行搬迁,团队成员地理位置不同,要确保其沟通和参与程度,可以采用构建虚拟团队的方式来进行解决。虚拟团队可以将不在同一地理位置的专家和团队连接,确保团队之间的参与度。选项B正确
选项A,虚拟团队的特点是可以降低成本、减少出差及搬迁费用,是当前情境下最优选项。题干明确是创业公司,没有设置搬迁费用,应该先考虑其他方式。
选项C,题干正在组建团队,C选项属于虚拟办公的具体形式,没有B全面。
选项D,责任分配矩阵是确定团队成员的角色和职责,能够使得团队明确自身的职责,与题干无关。

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