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在一个全球性的项目中,因为线上会议的不方便,相关方之间采取每周一次电子邮件进行沟通,在一次全体相关方参加的进度大会中,多位关键相关方表示对项目的状态表示吃惊,并表示他们最近一个月没有收到项目状态的报告。为了避免这种情况的发生,项目经理应该怎么做?

A. 在接下来的沟通中重点关注几位关键相关方

B. 确保沟通按照计划进行

C. 将每次的状态报告通过电子邮件发送给相关方

D. 制定需求跟踪矩阵

参考答案: B

详细解析:

本题考查:管理沟通
关键词:相关方没有收到项目状态的报告。说明沟通出现不畅的问题,那么要确保沟通是按照沟通管理计划进行的,所以选择B选项。
A选项,题干问的是要避免类似情况发生,问的是事前,这里是事后采取的措施;
C选项,这是具体的操作方式,有可能是沟通管理计划中的一种;
D选项,需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

上一题