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你被一家著名的公司聘为项目经理,该公司要求项目创新。项目经理招聘美国工业专家、顾问和经理等人员管理团队。在项目执行过程中,美国工业专家由于个人原因提出了辞职请求,该专家辞职会对项目进度造成影响。为了确保计划,避免项目的影响,项目经理应该怎么做?

A. 执行赶工,避免资源离职带来的进度延误。

B. 与职能经理协商重新获取一名专家

C. 与该专家沟通辞职带来的影响,挽留其直至项目完工。

D. 向CCB提出变更请求,削减低重要度的功能

参考答案: B

详细解析:

本题考查-协商的作用
协商的做法是通过与职能经理或供应商谈判(协商)来获取资源。
关键词:专家由于个人原因提出辞职,辞职会对项目进度产生影响,为了避免影响,应该要将资源给补齐。补齐资源就需要获取资源,获取资源首先要做的事情是与职能经理协商获取。选项B正确。
选项A,是由于资源离职带来的进度影响,为了确保进度不被延误,首先要解决的是资源问题。
选项C,项目经理会尊重任何一名团队成员的意见,不会强留。
选项D,这里是因为专家提出辞职,可能会对项目进度造成影响,即使削减了重要度偏低的功能也不能确保资源离职对项目进度就没有影响,所以需要获取新的资源来替代资源的空缺。

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